Když se zaměstnanci podílejí na vydefinování  firemních hodnot, nebudou tyto hodnoty jen prázdnými frázemi.  Pomůžeme vám vytvořit bezpečný prostor ke kreativní diskusi, pak budou firemní hodnoty vycházet z osobních hodnot a priorit zaměstnanců i managementu a ti se s nimi snáze ztotožní.

• Management, který  jde příkladem
• Loajální zaměstnance
• Dobré nastavení v hierarchii pracovních vztahů i pro období jakékoliv krize
• Pocit sounáležitosti mezi lidmi ve firmě
• Respekt k určitým hodnotám, který nebude formální

Firemní kultura je ve své podstatě prostředí ve kterém lidé pracují,  určitá míra loajality a pocitu sounáležitosti ke své firmě. Jde o určité nastavení vztahů, míry otevřenosti a respektu mezi lidmi i v určité hierarchii. A v neposlední řadě jde o vymezení pracovních rolí.

Mnohé firmy mají vymezený rámec chování pro pracovníky na všech pozicích, který má být vodítkem pro jejich postoje. Tak si firma určuje směr a stanovuje firemní hodnoty. Zásadní otázkou je potom ztotožnění zaměstnanců i managementu s těmito hodnotami.

Mise (neboli poslání) je stručné a jasné vysvětlení , proč firma existuje i jakým způsobem dosahuje svých cílů. Vize  představuje pohled do budoucnosti a říká jakým směrem se společnost ubírá a čím chce společnost být. Vize je tedy základem pro stanovení strategických cílů, změn a způsobu jak dosáhnout a naplnit cíle i hodnoty.