Koučink je proces podporující hledání individuálních řešení a rozvoj člověka v jím zvolené oblasti. Koučování vede ke zvýšení sebevědomí a využití osobního potenciálu, způsob urychlení pozitivní změny.

Koučink můžeme chápat jako doprovázené uvědomění si vlastních cílů a nalezení cesty, jak tyto cíle skutečně naplnit.

Koučování  představuje způsob, jak najít řešení „na míru“, tedy řešení, které respektuje právě možnosti, potřeby i nastavení koučovaného.

Cíl koučinku vždy stanovuje koučovaný. Kouč při koučování klade otázky a vede koučovaného k hledání jeho vlastních a autentických odpovědí. 

Při osobnostním koučinku vždy přichází koučovaný se svým konkrétním cílem.

Při manažerském koučování je ale zadavatelem manažer, přičemž koučovaným je zaměstnanec.

V tomto případě je postatné, že je nutné respektovat dvojí zadání: jedno od manažera, zároveň ale je zde druhé: koučovaný může mít ještě jiný cíl. Pozornost potom věnujeme oběma oblastem či tomu, jak je sladit. V manažerském koučování je podstatné, že manažer respektuje, že jeho podřízený si může vybrat z více cest, jak dospět k cíli. Kouč je k dispozici koučovanému a manažerovi sděluje výhradně jen to na čem se kouč a koučovaný domluví. Jinak dostává manažer pouze základní informaci o obecném průběhu koučování.

V práci na osobním růstu zaměstnance může jít i o specifickou kombinaci koučování a mentoringu. Zde i v jiných oblastech koučování platí to, že vztah mezi koučem a koučovaným je důvěrný a to i přesto, že objednatelem je zaměstnavatel.

• Reálný vhled do situace, a to často i v nečekaných souvislostech
• Efektivní využití schopností a osobního potenciálu
• Zvýšení osobního sebevědomí
• Rovnováhu v životě
• Úspěch a naplnění svých cílů